随着2024年上市银行年度报告的严格披露，信用卡业务趋势的发展逐渐变得明确。 “卡问题的数量减少了，信用卡消耗交易的量减少，不表现贷款的速度在压力下。”年度报告中的一组数据概述了市场增长放缓和挑战加剧的现实形象。除了年度报告外，许多银行还在各个地方的信用卡子中心经历了业务的终结。许多银行停止发布联合卡，同时减少信用卡内容的内容以降低发布成本。所有迹象都表明，信用卡商业行业在“抢夺土地”中告别，而真正的竞争开始了。 往后的业务处于压力下 2024年的信用卡市场就像潮起潮落一样。 3月30日，企业日常业务日报记者组织了上市的银行上市的银行发布了其2024年的绩效和运营数据，发现释放银行撤退的主要卡业务和物业的质量成为标准。 在主要的国有银行中，直到2024年底，国际卫队的信用卡透支余额为7753.64亿元人民币，比去年同期增长了12.42％，但银行信用卡消耗量从2023年的2.24亿元人民币降低到2.13亿元。 中国的农业信用卡透支余额为8588.1亿元人民币，同比增长22.68％，但不执行的速度为1.46％，比去年年底降至0.06％，反映了该规模扩大后资产压力的质量。 中国建筑银行的信用卡贷款余额为10.7万亿元，去年增加了687.5亿元人民币，增加了6.89％n一万亿元。但是，就卡释放而言，银行卡的总数减少了300万，至1.29亿，信用卡消费交易的总数也从2.93万亿元下降到2.8万亿元。 中国的银行信用卡业务的特点是“卡数量略有增加和交易量的减少”，总计147.404亿张卡发行，贷款余额为5934亿元，分别增加了2.66％和7.62％。但是，信用卡消耗和信用卡安装量分别降低了7.66％和2.3％。 中国通讯银行列出的信用卡数量为630094万，一年一年11.66％；信用卡的总消费量为2451350亿元人民币，每年减少12.81％；邮政储蓄银行的平衡卡数量为39.98.25亿，最终从4239.94亿美元下降了5.7％去年，信用卡消耗的成本为9930.9亿元人民币，逐年下降超过12％。 信用卡业务中联合股票银行的差异也很明显。中国商人银行的信用卡流通卡为968.59亿，与2023年底相比，Ang移动账户分别为694.409亿，分别减少了259,100和299,500。 Ping一家银行的信用卡将账户编号降低了12.9％，至46.9.61亿，年度信用卡消耗量减少了16.57％，至23205.1亿元人民币。积极膨胀后，回调压力降低。力很清楚。 Pudong Development Bank的Minsheng银行和信用卡以及Everbright Bank的信用卡透支余额的Minnsheng Bank和信用卡余额。 虽然卡发行的数量减少了船尾余额拒绝，信用卡资产的质量也面临着挑战。中国建筑银行，通信银行和明申银行的信用电缆卡的不良贷款率分别为2.22％，2.34％和3.28％，比去年年底最高0.56％，0.42％，0.42％和0.3％。 中国商人银行的信用卡由不良贷款的393.75亿元人民币组成，同比增长6.65亿元； Pudong Development Bank和Overdraft的非利率比率将为2.45％，比去年年底最高0.02％。在商业和乡村银行中，重庆银行的信用卡透支利率为3.04％，比去年年底增加了1.05％。长舒农村商业银行的信用卡利率为4.14％，而去年同期该数据仅为1.4％。 机构是企业家比和“苗条”的交易。 新客户E拒绝了，发行卡的增长率减慢了...在股票竞争期间，银行开始重新评估信用卡的竞争观点，并经常移动以消除分支机构，停止释放联合卡并降低权益。 信用卡行业正在“商店关闭浪潮”中。商业企业每日记者发现，Yichang，Qingdao，ningbo，Fuyang，Tianjin，Fuzhou，Guiyang，Lanzhou，lanzhou，深圳和Nanchang分支机构中心已关闭；中国东北部和南部分支机构中心以及广告银行信贷中心Mudanjiang分支中心关闭的银行信用卡已关闭。 拆除分支中心的背后是输入输出比率库的重新评估。联合股票银行信用卡中心的一个人发现：“随着卡德的数量发行并减少了消费量，银行需要启动“停止损失模式”。一些信用卡子级不为企业做出贡献，不得不spenD大量运营成本，因此他们决定删除问题。 “ “随着信用卡业务在新阶段的发展，直接集中业务模型的局限性变得越来越明显。”在2024年的年度会议表演中，通讯银行副州长周富说，在讨论过去的信用卡业务改革时没有说话，通信银行的信用卡业务采用了直接的信用卡中心的集中式商业模型，这是对快速支持信用卡的上一个阶段的独特收益。 “为了更好地满足综合全面服务人员对客户的财务状况的需求，并更好地适应了信用卡业务开发阶段的新阶段，我们的银行更改了信用卡业务模式，该模式从过去的集中和直接运营变化为当地运营分支机构，即分支机构提供一站式的联合金融服务，并包括一站式的联合金融服务，并将同一操作的手机可见业务中的信用卡业务。 “ Wanfu。 业务水平的调整也很大。从2020年到2022年，银行业的共同品牌信用卡曾经是更热的“流量密码”。从诸如国王之荣，英雄联盟，奥马里吉（Onmariji）等受欢迎的IPS到离线场景，例如Sam的超市，文化旅游和旅行，这些共同品牌产品依赖于流行的IPS，已成为这些银行为年轻客户竞争的主要武器。 从2024年开始，这次狂欢节将有点休息。例如，中国农业银行停止的卡停止了文化，旅行，音乐和视频中许多类别的旅游业的发布，包括在朱尔的文化旅游，Tuhu信用卡，GAC Toyota，Jiumu，Jiumu，Iqiyi，Iqiyi，Netease Cloud Music和其他机构中签名的卡片。许多银行，例如通信银行，中国商人银行和信贷银行也做出了类似的动议。公司银行MMunications信用卡中心还停止了Han Xin Card神话，Glory Kpl Qingqing Li Xin卡的KPL Dream的发布，以及Glory Kpl No Yu Ji Card的荣耀；中国商人银行暂停了卡类型，包括Xi'an Jiotong University联合卡，Unionpay英雄联盟联合卡Riven Puka，Unionpay Fliggy联合信用卡和其他产品； Citic Bank信用卡中心已停止发布Citic Bank Jinjiang Wehotel联合信用卡。 此外，许多银行，例如中国建筑银行，中国农业银行，中国民族银行，中国广场银行，上海银行已经对信用卡权利进行了调整或计划调整，包括取消某些股权服务，限制了股权服务的数量或增加股权服务的“阈值”。王·彭博（Wang Pengbo）认为，Broadcom金融行业咨询公司的首席分析师，股票竞争期间进入信用卡市场以及Card G中的崩溃Rowth利率和客户获取成本的提高成为一种普遍现象，信用卡保证金收入将为 - 平方英尺。拆除分支机构并调整股权政策成为不可避免的选择。将来，信用卡将更多地关注客户的严格需求以及用户在股票设计方面的实际经验，并增加与日常生活密切相关的权利和利益，例如加油折扣，超市购物折扣等；提高使用权利和兑换政策透明度的门槛。 瓶颈期间打破僵局的方式 信用卡业务站在2025年，从扩大规模到价值创造的深度变化。中国人民银行发布的“支付系统运营的一般状况”表明，到2024年底，已收集了7.27亿张信用卡和集成卡，一年一年OP为5.14％，普通人持有0.52信用卡和贷款集成卡。 A relevant person in charge of the credit card center told Beijing Business daily that the main challenges facing credit card business currently included the impact of the rapid development of financial technology on traditional payment methods, the consumption capacity and repayment pressure brought about by uncertainty in the economic environment, the Homogeneity of Products and Services caused by increasingly fierce market competition, the challenges of traditional resource allocation models not adapting to the transformation and development, and the improvement of users' demand for personalized and convenient service. “为了解决竞争难题，我们的银行的信用卡具有工作场所中高品质新移民的偏好，联合方案重点关注每日Cashbac消费riteryk。 在202中4在报纸上，许多银行还提到了基于场景的建筑的重要性。中国建筑银行强调，信用卡贷款业务已占领了“旧交易”和“促进高质量消费开发”等国家政策机会，并与流行行业的主要商人合作，以采取政策措施，以及诸如补贴券，以服务于日常消费和安装优惠券的日常消费和安装食品和安装券的优惠券，以服务于每日的食品和安装券。 中国商人银行指出，它将继续促进高质量的客户获取方法，继续改善信用卡产品系统和卡使用经验；增强资产组织的能力，促进P BusinessAg安装资产的开发，并增强计费法案和消费者安装的精致功能;同时，通过更改模型，它将有助于企业提高质量和效率，根据AI技术增强员工权力，并进一步提高运营效率和客户体验。 Su Xiaorui是Suxi Zhiyan的高级研究员，信用卡行业的发展进入了上一个“土地种植”阶段的高质量发展阶段。放缓量表的发展是不可避免的课程，这也意味着信用卡的增长会遇到瓶颈，竞争比以往任何时候都更加激烈。银行将信用卡部门作为镜子删除。在这种情况下，要做出色的信用卡业务，一方面，您需要了解用户的需求，并通过操作和其他方式创造不同的好处；另一方面，我们还需要完全集成到零售生态系统中，并使用基于方案的操作来创建更方便以及用户有用的信用卡服务。 也许，信用卡商务冬季是大银行的春天。当行业改善速度时，在客户管理，场景构建和技术应用中建立“护城河”的银行将受益于股票的竞争。 （负责编辑：朱赫） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅用于Referencenan，而不构成投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。